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2）负责 (略) 人员配置、项目负责人简介（注：附资格及相应证明文件）；

3）绩效项目实施管理方案（格式自拟）；

4）对软件的设计方案、功能开发实施计划、数据（整合）方案（格式自拟），包括：

（1）软件的设计方案

（2）功能开发实施计划

（3）数据（整合）方案

（4）项目需求及技术需求响应、系统集成方案。

5）必须提供维保期、维护方案及维护内容。

(略)

* 日

附件一：论证报名表

报 名 表

项目名称：
 项目编号：GLSZYYY ***
 
联系人（授权人）： 
 电话：

邮箱：
 
项目名称
 
 
项目内容
 

 
 
报名商家全称：

(盖章)

时间：2017年  月  日
 
 
 
 
 
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注:商家认真填写,报名时和相关材料一并交至设备科,报名后不能更改, (略) 审核通过后即为报名成功。报名材料不退。

附件二：用户需求、技术参数及评分标准

一、项目工作内容及步骤

1.引入 (略) 管理理念和实践经验，应用RBRVS评估系统，对临床医师、护理和医技科室 (略) 绩效奖金的系统研究，并建立以医疗护理工作量和专科特色为基础的新型绩效分配方案，使医护人员的劳动价值得以真正体现。

2. (略) 的临床服务项目做难度和强度系数界定：包括工作时间和劳动强度（劳动强度应包括3个不同层次：⑴脑力消耗及临床判断、⑵技术技能及体力消耗、⑶承担风险的压力。必须用RBRVS评估系统，来支付医疗劳务费用，从而建立起新型的绩效考核体系。

3.建立个人、科室（或医疗组）工作量数据和绩效细化数据， (略) 奖励性绩效方案（综合体现个人、科室或医疗组劳务数据）。

4.开发绩效分配管理信息系统

基于上述具体功 (略) 门、各科室的岗位工作量计算办法需求如下：

序号
 内容名称
 数量
 
1
 临床医生工作量核算及绩效奖金模块设计
 1
 
2
 临床护士工作量核算及绩效奖金模块设计
 1
 
3
 医技科室工作量核算及绩效奖金模块设计
 1
 
4
 医院的科室可控成本支出明细分析系统模块设计
 1
 
5
 行政人员定岗定编和考核系统
 1
 

（1）咨询服务：需 (略) 先进管理经验， (略) 经营和服务质量。

（2）提供医师、护理、技师等不同岗位绩 (略) 方案，并据此提供客制化内容的信息化模块。

（3） (略) 科室成本核算与分析模块，强化岗位工作成本控制设计， (略) 收支结余的核算模式。

（4） (略) 科室的可控成本支出明细分析系统模块， (略) 管理。

★（5）按岗位核算，依职务类别区分医师、护理、医技三大类，向临床一线倾斜，体现不同岗位风险、技术及压力。

★（6）绩效考核，以工作量为主，又引入质量相关考核指标。直接落实到科室、个人为分配计算单位，建立完整的核算架构，未来可以依据国家医疗 (略) 调整，而无需重新改变绩效核算方案。

★（7）使用RBRVS或工作量核算对每一岗位核算的公式或结果不得加上不同单价系数，要确保对每一岗位操作相同项目的RBRVS核算结果同工同酬。★（8） (略) 政人员定岗定编解决方案， (略) 实际情况， (略) 提供人力资源调配的参考方案。 (略) (略) 政人员的岗位数量、人员编制、岗位说明做系统说明， (略) 政人员的岗位说明书， (略) 政人员考核和绩效体系， (略) 的发展需要。（8） (略) 开发的 (略) 现有的信息系统、设备相匹配，具有技术先进性、可行性、安全性、稳定性、可靠性和易用性。

（9）项目上 (略) (略) 对该系统的培训，包括操作员级的、系统管理员级的，同时应提供操作手册、数据库数据字典等。

二、系统开发原则

1、符 (略) 绩效管理改革规范。

2、 (略) 按工作岗位的细化核算单位，区分医师，护理，技师等不同岗位。体现每一岗位的工作价值与工作内容核算。

3、透过工作量计算及分配，体现收入、风险、技术、质量的综合价值。

★4、以RBRVS(资源耗用相对价值表)为基础， (略) 部门按岗位区分， (略) 现行的7000个以上工作项目为核算基础，体现包括每一项目a:脑力消耗及临床判断.b:技术技能及体力消耗.c:承担风险的压力.d:每一项目成本。e:各岗位的医疗事故责任等要素做难度和强度系数界定，分开计算考核医师、护理、医技等岗位工作量绩效。

★5、 (略) (略) ： (略) (略) (略) 服务，并拥有服 (略) 的奖金核算改革成功经验，具备系统实施的综合经验和综合能力（ (略) 包括 (略) ， (略) ， (略) ， (略) ， (略) ， (略) ）。（需提供证明文件：签约合同、提供完成综合性三 (略) 绩效项目的满意度证明）

★6、 (略) (略) 要求：负责人：需 (略) 从事绩效经营管理工作经验。 (略) 其他人员：具有从事利用RBRVS系统与软 (略) 工作量绩效改革的实施操作经验。（需提供证明文件：本项目负责人、团队人员的姓名及工作简介，经验资历介绍、 (略) 实施项目工作证明， (略) 印章证明）。

7、投标人 (略) 含内容享有知识产权且无产权纠纷。

三、项目服务要求

3.1、售后服务要求

3.1.1、 (略) 数据库优化调校，确保数据采集准确。

3.1.2、 (略) (略) 更新。

3.1.3、 (略) 系统的效能调整， (略) 速度。

3.1.4、医院绩效政策调 (略) 与相应调整服务。

3.1.5、科室 (略) 管理服务。

3.1.6、科室新增或变动诊 (略) 管理服务。

3.1.7、提供电话技术支持及远端遥控支持。

3.1.8、提供系统的升级版本，至少每年度提供一次升级服务。

3.1.9、更换或修改相关信息系统时（HIS，会计，资材…），绩效管理系统的相应调整调适。

3.1.10、系统如发生问题，首先采用电话技术支持及远端遥控支持。提供7×24小时电话热线支持和传真服务，应在接到报修或维护的 (略) 理，若因中标方责任，使得出现系统故障，承诺在2小时内响应，4小时内恢复。必要时应提供备件使系统能正常工作。硬件故障维修时应当详细记录故障原因及排除方法，维修完毕将其移交。 (略) 理的缺陷或障碍等，应在48小时内 (略) 进行修复。 (略) 委 (略) ，由此产生的相关费用 (略) 承担。

3.1.11、服务期限：全部软件开发任务完成，验收合格并交付使用时起不少于一年。

3.2、项目完成时间要求：合同签订后8个月内。

3.3、报价要求：本项目为交钥匙项目。本次投标报价应包含税费、人工费、材料费、软件维护费、培训费、验收费、系统软件开发费、 (略) 有费用，直到验收合格为止，招标人不再支付除合同价款以外的任何费用。

3.4、付款方式：签订合同后7个工作日内预付合同总价款30％； (略) 人的人员培训，招标人利用系统，由投标人辅导，按方案如期发放第一个月绩效奖金后的7个工作日支付合同总价款的百分之30％；招标人利用系统，按方案如期正常发放第三个月绩效奖金后，并完成上述系统的人员培训后，验收合格7个工作日内支付合同总价款的百分之30％。本项目系统免费维护期到期后15个工作日内支付合同总价款的百分之10％，不计息。

3.5 本项目系统软件免费维护期要求不少于1年。免费维护期满后，项目每年维护费不超过合同总价款的8％。维护内容应包括方案调整、咨询及软件方面的调整。